近日，自称曾在县级做过宣传部长的网友，发文讲述：基层宣传工作的重心，其实是控制信息传播和规避舆情风险，而不是单纯做正面宣传。 宣传工作的核心是“舆情灭火”真正紧张的不是事故本身，而是网上有没有传播。有句话概括逻辑：“事不大，网上大，就是大事；事很大，网上没动静，可以先稳住” 县级融媒体都是自己人，但是碰到省级的正规媒体一般会陪同、安排采访路线、提前沟通受访对象待会遇到记者该怎么说。最怕碰到对自媒体发的负面视频火了，这时候能联系就“沟通删帖”最好，不行就向平台举报，再不行就用评论区“带节奏”稀释舆论。 平时大量时间用于写总结、补记录、做迎检材料，有些活动虽然做了，但是忘记拍照了，那就架好机位重新摆拍，或者从类似的活动照片里找几张，换个标题。 每年最头疼的东西是年年底的个“意识形态工作责任制考核”如果本县在意识形态领域出了事——比如有教师在课堂上说了不当言论、有宗教场所违规聚会、有自媒体发了敏感内容且被上级点名——我要写检查，书记要被约谈。 他还说，县里大搞融媒体改革只是“形式大于效果”牌子挂了，人整合了，平台也建了。但本地压根没人看，他们只看野生自媒体号，比如交通事故、邻里纠纷、饭店倒闭，粉丝量是我们官方号的十倍。阅读量上不去，我们只能标题党，刷流量。 他表示：这个岗位，外人看着体面，实际上是个"高危岗位"。你管的事情边界模糊，出了事又责任明确。你每天面对的最大敌人不是具体的某个人、某件事，而是不确定性——你不知道哪里会突然冒出一条视频、一篇帖子、一个举报，让你连夜进办公室。